oleh ; Yulina Astuti, april 2019
Model Lima Kekuatan Porter
Model lima kekuatan Porter adalah alat
analisis yang menggunakan lima kekuatan industry untuk intensitas persaingan
dalam persaingan dalam suatu industry dan tingkat profitabilitasnya.
Model Lima Kekuatan diciptakan oleh M
Porter pada tahun 1979 untuk memahami bagaimana lima kekuatan kompetitif utama
mempengaruhi suatu industry. Lima kekuatan yang diidentifikasi adalah;
Kekuatan – kekuatan ini menentukan
struktur industry dan tingkat persaingan dalam industry itu. Kekuatan kompetitif
yang lebih kuat dalam industry semakin tidak menguntungkan, industry dengan
hambatan rendah untuk masuk, memiliki sedikit pembeli dan pemasok tetapi banyak
produk penganti dan pesaing akan dipandang sangat kompetitif dan dengan
demikian, tidak begitu menarik karena profitabilitasnya yang rendah.
Adalah tugas setiap ahli strategi
untuk mengevaluasi posisi kompetitif perusahaan dalam industry dan untuk
mengindentifikasi kekuatan atau kelemahan apa yang dapat dieksploitasi untuk
memperkuat posisi itu. Alat ini sangat brguna dalam merumuskan strategi
perusahaan karena mengunkapkan betapa kuatnya masing – masing dari lima
kekuatan utama dalam indutri tertentu.
Ancaman
Pendatang baru
merupakan penentu seberapa mudah (atau tidak) memasuki industry tertentu. Jika suatu
industry menguntungkan da nada beberapa hambatan untuk masuk persaingan segera
meningkat. Ketika lebih banyak organisasi bersaing untuk pangsa pasar yang
sama, laba mulai turun. Sangat penting bagi organisasi yang sudah ada untuk
menciptakan hambatan tinggi untuk masuk untuk menghalangi pendatang baru. Ancaman
pendatang baru tinggi ketika ;
- Jumlah modal yang erndah diperlukan untuk memasuki pasar
- Perusahaan yang ada hanya bisa berbuat sedikit untuk membalas
- Perusahaan yang ada tidak memiliki paten, merek dagang atau tidak memiliki reputasi merek
- Tidak ada peraturan pemerintah
- Biaya peralihan pelanggan rendah (tidak memerlukan banyak uang bagi perusahaan untuk beralih ke industry lain)
- Ada loyalitas pelanggan yang rendah
- Produk hampir identic
- Skala ekonomis dapat dengan mudah dicapai
Tawar
menawar kekuatan pemasok daya tawar yang kuat memungkinkan pemasok
untuk menjual bahan baku dengan harga lebih tinggi atau kualitas rendah kepada
pembeli mereka. Ini secara langsung mempengaruhi laba perusahaan pembeli karena
harus membayar lebih untuk bahan. Pemasok memiliki daya tawar yang kuat ketika;
- Ada beberapa pemasok tetapi banyak pembeli
- Pemasok besar dan mengancam untuk berintegrasi ke depan
- Beberapa bahan baku pengganti ada
- Pemasok memiliki sumber daya yang langka
- Biaya pengganti bahan baku sangat tinggi
Daya tawar
pembeli,
pembeli memiliki kekuatan untuk menuntut harga yang lebih rendah atau kualitas
produk. Yang lebih tinggi dari produsen industry ketika daya tawar mereka kuat.
Harga yang lebih rendah berarti pendapatan yang lebih rendah untuk produsen,
sementara produk yang lebih berkualitas biasanya menaikkan biaya produksi. Kedua
scenario menghasilkan keuntungan yang lebih rendah bagi produsen. Pembeli memiliki
daya tawar yang kuat ketika ;
- Membeli dalam jumlah besar atau menontrol banyak titik akses ke pelanggan akhir
- Hanya sedikit pembeli yang ada
- Biaya pengalihan ke pemasok lain rendah
- Mereka mengancam untuk mundur ke belakang
- Ada banyak pengganti
- Pembeli sensitive terhadap harga
Ancaman
pengganti kekuatan ini terutama mengancam ketika pembeli
dapat dengan mudah menemukan produk pengganti dengan harga menarik atau
kualitas yang rendah baik dan ketika pembeli dapay beralih dari satu produk
atau layanan ke yang lain dengan biaya murah. Misalnya beralih dari kopi ke the
tidak memerlukan biaya apa pun, tidak seperti beralih dari mobil ke sepeda.
Persaingan
di antara pesaing yang ada
kekuatan ini adalah penentu utama pada seberapa kompetitif dan menguntungkan
suatu industry. Dalam industry kompetitif perusahaan harus bersaing secara
agresif untuk pangsa pasar, yang menghasilkan laba rendah. Persaingan di antara
pesaing sangat ketat ketika;
- Ada banyak pesaing
- Hambatan keluar tinggi
- Industry pertumbuhan lambat atau negative
- Produk tidak dibedakan dan dapat dengan mudah diganti
- Pesaing memiliki ukuran yang sama
- Loyalitas pelanggan rendah
Meskipun Poter awalnya memperkenalkan
lima kekuatan yang mempengaruhi industry, lima kekuatan Porter adalah alat yang
hebat untuk menganalisis struktur industry dan menggunakan hasilnya untuk
merumuskan strategi perusahaan model lima kekuatan Porter memiliki keterbatas
dan memerlukan analisis lebih lanjut untuk dilakukan seperti analisis SWOT,
PEST atau Value Chain.
Sumber ; www. Strategicmanagementinsight.com
