ASPEK
SUMBER DAYA MANUSIA
Revolusi teknolgi
komunikasi dan informasi membuat dunia yang luas ini semakin kecil (global village). Hitt, Ireland and
Hoskisson (2001) mengemukakan bahwa untuk mengantisipasi hal ini diperlukan
orientasi organisasi dan lingkungan bisnis agar dapat mengadaptasi perubahan
yang begitu cepat.
Keberhasilan sebuah
perusahaan sangat ditentukan sejauhmana perusahaan mampu mengelola,
mengembangkan dan memotivasi karyawan yang potensial. Ulrich, zingger dan
Smallwood(1999) dalam bukunya result –
base leadership menegaskan di era Informastion
Communication and Technology (ICT) menyebabkan perubahan yang terjadi
begitu cepat dan seringkali unpredictable.
Salah satu kunci utama
keberhasilan SDM adalah terletak pada proses rekrutmen dan seleksi calon
karyawan.mencari karyawan yang profesional dan berkualitas tidaklah gampang,
akibatnya bajak membajak dan headhunting
masih sering terjadi. Bahkan banyak perusahaan yang masih mengimpor tenaga
kerja dari luar (expatriate) untuk
menduduki posisi tertentu.
Persoalannya adalah
bagaimana mengembangkan karyawan potensial secara maksimal utnuk kepentingan
bisnis jangka panjang maupun jangka pendek. Ed, handfield and Axelord (2001)
mengidentifikasi 6 langkah yang harus dilakukan yaitu:
1. Menyusun
standard pengembangan yang tinggi (gold
standar talent) untuk karyawan potensial
.
Standar
talent tinggi meliputi :
a.
Kemampuan berfikir strategic
b.
Komunikasi
c.
Kompetensi
d.
Kinerja
2. Pemimpin
haruslah terlibat penuh dalam setiap pengambilan keputusan tentang manusia dalam
organisasi.
3. Pemimpin
melaksanakan sendiri proses peninjauan terhadap talent
4. Pemimpin
menanamkan pola piker talent kepda seluruh manajer dalam organisasi
5. Pemimpin
berinvestasi terhadap karyawan potensial. Gaji, bonus, insentif sangat membantu
dalam membangun talent pool yang kuat.
6. Pemimpin
harus bertanggung jawab terhadap talent pool yang mereka bangun. Karena talent
pool sangat strategic bagi keberhasilan organisasi.
Manajemen
Sumber daya Manusia atau yang biasa disebut Human
resource Management) adalah sebuah aktivitas organisasi yang bertujuan
menciptakan dan mengembangkan sumber daya manusianya agar dapat bekerja secara
efektif. Karena semua karyawan termasuk karyawan lini bawah sekalipun memiliki
peranan yang penting dalam perusahaan. Oleh karena itu, manajer pengelola
sumber daya manusia harus mampu melakukan perencanaan yang baik untuk mendukung
efektivitas kerja karyawannya.
Sumber:
Ulrich
Dave, Beccker and Husselid, 2005, The Human Resources Scorecard
Linking
People, Staretic and Performance, www Summaries.com
