HUMAN CAPITAL

Published by Yulina Astuti Monday, February 25, 2019

HUMAN CAPITAL

Seperti yang didefinisikan oleh Baron dan Armstrong (2007), HCM berkenaan dengan memperoleh, menganalisis, dan melaporkan data yang menginformasikan arah pengambilan keputusan strategis, investasi, dan keputusan manajemen sumber daya manusia di tingkat perusahaan dan di tingkat manajemen lini depan.

Karakteristik utama HCM adalah penggunaan pengukuran (metrik) untuk memandu pendekatan dalam mengelola orang yang menganggapnya sebagai aset dan menekankan bahwa keunggulan kompetitif dicapai dengan investasi strategis dalam aset tersebut melalui keterlibatan dan retensi karyawan, pengelolaan bakat, pembelajaran dan pengembangan karyawan. program. HCM menyediakan jembatan antara SDM dan strategi bisnis. Ini didasarkan pada konsep modal manusia.

Konsep modal manusia

Individu menghasilkan, mempertahankan, dan menggunakan pengetahuan dan keterampilan (modal manusia) dan menciptakan modal intelektual. Pengetahuan mereka ditingkatkan oleh interaksi di antara mereka (modal sosial), dan menghasilkan pengetahuan yang dilembagakan yang dimiliki oleh suatu organisasi (modal organisasi).

Sumber daya manusia terdiri dari pengetahuan, keterampilan dan kemampuan orang-orang yang dipekerjakan dalam suatu organisasi. HCM adalah tentang menghasilkan dan menganalisis informasi yang diperlukan untuk mengembangkan dan mengelola orang-orang ini.

Istilah 'modal manusia' berasal dari Schultz (1961), yang menguraikan gagasannya pada tahun 1981 sebagai berikut:

"Consider all human abilities to be either innate or acquired. Attributes… which are valuable and can be augmented by appropriate investment will be human capital".

Anggap semua kemampuan manusia sebagai bawaan atau diperoleh. Atribut ... yang berharga dan dapat ditambah dengan investasi yang sesuai akan menjadi sumber daya manusia.

Definisi yang lebih rinci dikemukakan oleh Bontis et al (1999):

 "Human capital represents the human factor in the organization; the combined intelligence, skills and expertise that gives the organization its distinctive character. The human elements of the organization are those that are capable of learning, changing, innovating and providing the creative thrust which if properly motivated can ensure the long-term survival of the organization".

Sumber daya manusia merupakan faktor manusia dalam organisasi; gabungan kecerdasan, keterampilan, dan keahlian yang memberikan organisasi ciri khasnya. Elemen manusia dari organisasi adalah mereka yang mampu belajar, mengubah, berinovasi dan memberikan dorongan kreatif yang jika termotivasi dengan baik dapat memastikan kelangsungan hidup jangka panjang organisasi.

Scarborough dan Elias (2002) percaya bahwa 'Konsep modal manusia paling bermanfaat dipandang sebagai konsep jembatan - yaitu, ia mendefinisikan hubungan antara praktik SDM dan kinerja bisnis dalam hal aset daripada proses bisnis. "Mereka menunjukkan bahwa modal manusia sebagian besar 'tidak terstandarisasi, diam-diam, dinamis, tergantung konteks dan diwujudkan dalam masyarakat'. Karakteristik ini membuat sulit untuk mengevaluasi modal manusia, mengingat bahwa 'fitur modal manusia yang sangat penting untuk kinerja perusahaan adalah fleksibilitas dan kreativitas individu, kemampuan mereka untuk mengembangkan keterampilan dari waktu ke waktu dan untuk merespons dengan cara termotivasi untuk konteks yang berbeda '.

Modal intelektual

Konsep modal manusia dikaitkan dengan gagasan modal intelektual yang menyeluruh.

Ini didefinisikan sebagai stok dan arus pengetahuan yang tersedia untuk suatu organisasi. Ini dapat dianggap sebagai sumber daya tidak berwujud yang terkait dengan orang-orang yang, bersama dengan sumber daya berwujud (uang dan aset fisik), terdiri dari pasar atau nilai total bisnis.

Bontis (1998) mendefinisikan sumber daya tidak berwujud sebagai faktor selain aset keuangan dan fisik yang berkontribusi pada proses penghasil nilai suatu perusahaan dan berada di bawah kendalinya.

Modal sosial

Modal sosial adalah elemen lain dari modal intelektual. Ini terdiri dari pengetahuan yang berasal dari jaringan hubungan di dalam dan di luar organisasi.

Konsep modal sosial didefinisikan oleh Putnam (1996) sebagai 'fitur kehidupan sosial - jaringan, norma dan kepercayaan - yang memungkinkan peserta untuk bertindak bersama secara lebih efektif untuk mengejar tujuan bersama'. Penting untuk mempertimbangkan pertimbangan modal sosial, yaitu cara-cara di mana pengetahuan dikembangkan melalui interaksi antara orang-orang.

Bontis et al (1999) menunjukkan bahwa itu mengalir serta stok yang penting. Modal intelektual berkembang dan berubah seiring waktu, dan sebagian besar dimainkan dalam proses ini oleh orang-orang yang bertindak bersama.

Modal organisasi

Modal organisasi adalah pengetahuan yang dilembagakan yang dimiliki oleh suatu organisasi yang disimpan dalam database, manual dan sebagainya (Youndt, 2000). Ini sering disebut modal struktural (Edvinson dan Malone, 1997), tetapi istilah modal organisasi lebih disukai oleh Youndt karena, ia berpendapat, itu menyampaikan lebih jelas bahwa ini adalah pengetahuan yang sebenarnya dimiliki organisasi.

Pentingnya teori modal manusia

Nilai tambah yang dapat dikontribusikan orang pada organisasi ditekankan oleh teori human capital. Ini menganggap orang sebagai aset, dan menekankan bahwa investasi oleh organisasi pada orang akan menghasilkan pengembalian yang berharga. Teori human capital dikaitkan dengan pandangan berbasis sumber daya perusahaan (Resource Based View).

Pendekatan manajemen orang berdasarkan teori human capital melibatkan memperoleh jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apa kinerja utama yang membuat nilai?
• Keterampilan apa yang kita miliki?
• Keterampilan apa yang kita butuhkan sekarang dan di masa depan untuk memenuhi tujuan strategis kita?
• Bagaimana kita akan menarik, mengembangkan, dan mempertahankan keterampilan ini?
• Bagaimana kita dapat mengembangkan budaya dan lingkungan di mana pembelajaran organisasi dan individu berlangsung yang memenuhi kebutuhan kita dan kebutuhan karyawan kita?
• Bagaimana kita bisa menyediakan pengetahuan eksplisit dan diam-diam yang dibuat dalam organisasi kita untuk ditangkap, dicatat, dan digunakan secara efektif?

Sumber : 

Armstrong, Michael, 2010, Armstrong’s essential human resource management practice : a guide to people management.