Analisis SWOT
dari Walt Disney
oleh ; Yulina Astuti, April 2019
The Walt Disney Company
adalah perusahaan media dan hiburan internasional terkemuka yang didirikan di
AS. The Walt Disney mengoperasi lima segmen Disney yang terpisah; Media
Networks, Park and Resorts, the Walt Disney Studio, Disney Consumer produsct
dan Disney interactive. Disney Media Networks adalah segmen bisnis Walt Disney
yang paling signifikan. Produk Disney meliputi program televise, buku ,
majalah, rekaman music dan film.
Kekuatan
1.
Portofolio produk yang kuat.
Produk-produk Walt Disney termasuk jaringan televisi siaran
ABC dan jaringan kabel seperti Disney Channel atau ESPN, yang merupakan salah
satu jaringan kabel yang paling banyak ditonton di dunia. Menggabungkan
jangkauan audiens yang signifikan dari jaringan kabel ini, (ESPN memiliki
hampir 300 juta pelanggan dan Disney Channel 240 juta pelanggan) dan
pertumbuhan yang kuat dari televisi kabel, portofolio produk Disney memberikan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan dibandingkan para pesaingnya.
2.
Reputasi
Merek
Merek Walt Disney telah dikenal selama lebih dari 90 tahun di
AS dan telah dikenal luas di seluruh dunia, terutama karena Disney Channel,
resor Disney Park, dan film dari studio Walt Disney. Perusahaan ini
dianggap sebagai penyedia hiburan keluarga utama dan merupakan merek ke-13
paling berharga (senilai $ 27,4 miliar) di dunia pada tahun 2012.
3. Kompetensi dalam akuisisi.
Salah satu
sisi terkuat yang dimiliki perusahaan adalah kompetensi dalam
akuisisi. Perusahaan Walt Disney telah mengakuisisi Pixar Animation
Studios pada tahun 2006, Marvel Entertainment pada tahun 2009 dan Lucasfilm
pada tahun 2012. Kedua akuisisi sebelumnya telah terbukti sangat sukses dalam
hal pendapatan dan pertumbuhan laba. Akuisisi ketiga diharapkan akan sama
suksesnya karena Disney telah memperoleh hak atas semua karya Lucasfilm
sebelumnya termasuk Star Wars. Beberapa pesaing Disney lainnya memiliki
catatan akuisisi yang sukses.
4. Bisnis yang beragam.
Bisnis ini
mengoperasikan lima segmen bisnis yang berbeda: jaringan media, taman dan
resor, lingkungan studio, produk konsumen dan media interaktif. Segmen
perusahaan ini dioperasikan secara online dan offline, di berbagai negara dan
menghasilkan pendapatan menggunakan model bisnis yang berbeda. Karena
beragamnya operasi, Disney tidak terlalu terpengaruh oleh perubahan lingkungan
eksternal daripada para pesaingnya.
5. Lokalisasi produk.
Baru-baru
ini, Disney telah mulai mengadaptasi produknya agar sesuai dengan selera
lokal. Selain taman dan resor, film perusahaan dan produk konsumen
disesuaikan untuk pasar Cina untuk menarik lebih banyak pengunjung. Ini
jarang diprakarsai oleh studio film itu sendiri dan merupakan sesuatu yang
dilakukan beberapa studio lainnya.
Kelemahan
1.
Ketergantungan yang besar pada pendapatan dari
Amerika Utara.
Meskipun,
Disney beroperasi di lebih dari 200 negara, ia sangat bergantung pada pasar AS
dan Kanada untuk pendapatannya. Lebih dari 70% dari bisnis pendapatan
berasal dari AS sendiri, sedangkan pesaing utama Disney News Corporation
menerima kurang dari 50% pendapatan dari AS, membuatnya kurang rentan terhadap
perubahan di pasar AS.
2.
Beberapa peluang untuk pertumbuhan yang
signifikan melalui akuisisi.
Perusahaan
Walt Disney adalah penyedia hiburan terbesar di dunia dan telah menjadi begitu
karena akuisisi pesaing. Akuisisi Disney terakhir harus disetujui oleh
Komisi Perdagangan Federal sehingga perusahaan tidak perlu berurusan dengan
masalah antimonopoli. Ini berarti bahwa ukuran bisnis Disney telah menjadi
perhatian bagi pemerintah karena konsentrasi pasar yang signifikan dan bahwa
perusahaan memiliki sangat sedikit peluang untuk memperoleh pesaing. Jika
tidak, Disney dapat menjadi subjek hukum antimonopoli.
Peluang
1.
Pertumbuhan industri TV berbayar di negara
berkembang.
Wilayah
Asia Pasifik menyumbang lebih dari 50% pangsa pasar pelanggan TV berbayar dunia
(394 juta) pada tahun 2011. Diperkirakan akan tumbuh lebih dari 55% pada akhir
2016, di mana China akan menyumbang lebih dari 27% dari pasar. Pertumbuhan
serupa juga diperkirakan terjadi di India. Perusahaan Disney telah
memasuki pasar-pasar ini dan harus terus memperkuat posisinya di sana untuk
mendapatkan manfaat dari pertumbuhan industri yang demikian tinggi.
2.
Perluasan produksi film ke negara-negara baru.
Disney
memiliki peluang untuk memperluas produksi filmnya ke negara-negara seperti
India atau Cina, di mana industri produksi film telah mengembangkan
infrastruktur berkualitas baik. Ini akan menghasilkan biaya produksi film
yang lebih rendah dan lebih banyak film lokal untuk pasar India dan Cina.
Ancaman
1.
Persaingan ketat.
Disney
beroperasi di industri yang sangat kompetitif seperti media, pariwisata, taman
dan resor, hiburan interaktif, dan lainnya. Lanskap persaingan berubah
secara drastis di industri media, tempat berita dan TV online dan pesaing baru
dengan model bisnis baru bersaing lebih berhasil daripada perusahaan media yang
berkuasa. Segmen bisnis taman dan resor Disney juga menerima persaingan
kuat dari pesaing lokal yang dapat menawarkan produk yang beradaptasi lebih
baik. Ini menghasilkan tekanan persaingan yang meningkat untuk Walt Disney
Company.
2.
Meningkatkan pembajakan.
Kemajuan
teknologi memungkinkan penyalinan, pengiriman, dan pendistribusian materi yang
dilindungi hak cipta jauh lebih mudah. Dengan meningkatnya jumlah pengguna
internet dan kecepatan internet, ini menimbulkan risiko besar bagi pendapatan
Disney, karena lebih sedikit orang akan pergi menonton film di bioskop atau
membeli DVD-nya, ketika tersedia secara online secara gratis.
3.
Pertumbuhan kuat TV online dan penyewaan film
online.
